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Internacionalizaciónde O&S

Dentro de la estrategia de O&S Consultores de internacionalización de la compañía el pasado 5 y 6 de octubre nos desplazamos a Bruselas conjuntamente con Acc10 para conocer y profundizar en la licitación de proyectos Europeos.

La visitas fueron muy interesantes y las áreas de colaboración son varias para poder licitar en proyectos dentro y fuera de la Unión Europea así como en proyectos de I+D.

A continuación adjuntamos un link:

http://premsa.gencat.cat/pres_fsvp/AppJava/notapremsavw/detall.do?id=124548&idioma=0

Nuevos retos de O&S

O&S Consultores se internacionaliza

En O&S llevamos más de 2 años con un claro objetivo de  salir al extranjero; y  para ello hemos realizado las siguientes acciones:

1.- Desarrollo de soluciones en el market place de google a través de un generador de aplicaciones para usuarios finales dentro de google apps.

2.- Nuevo sistema de gestión de tesorería en .net, que permite ser multiidioma y adaptarse a las distintas especificaciones de cada país.

3.- La creación de un consorcio con Deneb, Deister Software y O&S Consultores para concursar en proyectos informáticos en America. Deneb es una empresa con oficinas en Miami, Cuba y República Dominicana.

4.- Contrato de partnership con FMS Group en Italia para desarrollar e implantar soluciones para la gestión de tesorería

5.- Contrato de partnership con JASOTEC en Perú, con el objetivo de desarrollar nueva actividad en este país con los actuales servicios y productos de O&S Consultores

Todas estas acciones suponen inversión en tiempo y recursos que ya nos están empezando a dar sus frutos, y que permiten posicionar a O&S Consultores como un socio tecnológico de las empresas capaz de dar soluciones globales.

Sistemas de Soporte a la Planificación de Recursos

Si somos capaces, dentro de la empresa, de definir un proceso en el cual nos aseguremos el  número suficiente de personal, con la asignación de los diferentes  puestos de trabajo y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente, seremos más competitivos.

De esta forma la dirección de las empresas se asegurará tener el número correcto de profesionales, en el puesto adecuado y en el turno preciso en ese momento.

Desde O&S Consultores consideramos un Planificador de Recursos  debe tener, como objetivos básicos:

–          Gestión de horarios y turnos.

–          Asignación de empleados a esos horarios,

–          Sistema de planificación inteligente de los puestos de trabajo.

–          Definición, control de calendarios y asignación de empleados a estos calendarios.

–          Plantillas de horarios, calendarios y turnos.

–          Integración con sistemas de marcajes

En O&S Consultores conocemos este problema y, por ello proponemos la solución  INTEGRHO/PRH:

Se trata de un sistema que mejora la planificación de los recursos mediante la gestión de calendarios jornadas, absentismos, optimización del puesto de trabajo, turnos, tiempos, etc..

Los elementos diferenciales de Integrho/PRH:

–          Es un sistema flexible y adaptable

–          Basado en  un entorno colaborativo en línea, con toda la potencia que da

–          Es el sistema escogido por empresas referentes en la sanidad, donde la planificación del personal es vital para responder a los servicios que presta.

 

 Con la aportación de este sistema nuestros clientes han logrado optimizar y dar respuesta a sus necesidades manteniendo de esta forma su ventaja competitiva

 

¿Cómo nos pueden ayudar las nuevas tecnologías a mejorar nuestros ratios de cobro?

Las nuevas tecnologías (internet, e-mail, sms, etc) nos han permitido desarrollar el sistema X-Cobro para mejorar los ratios de cobro y recobro.

Herramientas como los e-mails o los sms permiten automatizar la comunicación con diversos deudores reduciendo drásticamente costes complementando los medios tradicionales como cartas o llamadas telefónicas. Sigue leyendo